心手相連，共謀發展｜華通機電股份召開新春辦事處營銷工作視頻會議

      2月8日，華通機電股份召開新春辦事處營銷工作視頻會議。會議以公司總部五樓會議室為主會場，各辦事處為分會場，各部門、各生產公司負責人及各辦事處營銷人員共100余人參加會議。會議對2021年公司營銷工作總結分析，對2022年營銷工作部署安排。公司領導李成文、黃賢福、李茂豐、吳俊利等出席。會議由總裁張龍松主持。

      會上，分別由各辦事處及相關部門作工作匯報；銷售總監李茂豐作《新起點 新目標 新征程，奮力推進營銷工作躍上新臺階》工作報告。

      會議指出， 2021年疫情反復、原材料價格瘋漲和國際、國內電氣市場疲軟。但在全體營銷人員的奮力開拓下，實現了銷售業績與資金回籠同比雙增長。不過，獲得成績離公司的戰略目標還有差距。因此，2022年公司計劃銷售同比增長20%，資金回籠率100%，費用降低到8%以內。并將針對存在的問題與不足，持續深化改革，不斷大力推進效能革命，力爭實現全面降本增效，爭取業績取得新突破，躍上新臺階。

      會議明確，一年之計在于春。2022年，銷售工作將全面貫徹落實年前召開的“2021年營銷工作總結暨2022年營銷工作會議”精神，實干篤行、開拓創新，多措并舉。為確保2022年經營目標的順利完成，將重點抓好五個方面工作：一、深化辦事處改革，積極推進營銷團隊建設；二、深化經銷商合作，全面推進渠道建設；三、加大專業市場拓展力度，推動營銷轉型升級；四、以招投標為抓手，全力拓展終端市場業務；五、完善財務管控措施，確保公司資金安全。

      李成文強調，銷售中心及各辦事處都對2021年的營銷工作進行了總結分析，并提出存在的問題與不足，要求全體營銷人員要深謀遠慮，轉變觀念，加以整改糾正，以此提高工作質量，嚴格執行各項制度，充分發揮各自優勢，積極做好新一年的營銷工作，促進業績不斷增長。并主要強調l加強四個體系建設：一是加強營銷創新，打造符合時代的營銷體系；二是加強績效考核，構建科學合理的薪酬體系；三是加強資金管控，建立誠信規范的經營體系；四是加強團隊建設，創建專業協作的人才體系。

      李成文勉勵，新年新氣象，全體營銷人員要堅定信心，始終拿出創業初期的拼搏精神，以飽滿的熱情，及等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，積極投入到新一年的營銷工作中，用實際行動踐行營銷事業，與企業心手相連，為建設更加輝煌的明天，心無旁騖，奮勇直前，再創佳績，再立新功?。ㄐ靹偅?/p>